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民生，是社會(huì)穩(wěn)定的基石。每個(gè)托底民生安定的企業(yè)，都需要有“憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民”的擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)一品選擇了占比國(guó)民肉類(lèi)消費(fèi)73%的豬肉行業(yè)，就等于選擇了蕓蕓眾生，選擇了像地下水一樣無(wú)聲無(wú)息地負(fù)載大地基石上的瞬息萬(wàn)變。

不忘初心

創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)一品還是孕育中的胚胎時(shí)，創(chuàng)始人并沒(méi)有多么清晰的社會(huì)使命意識(shí)。那時(shí)，鄭總惦記的是，讓顧客天天有肉吃。逢年過(guò)節(jié)，街坊們習(xí)慣到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)酣戰(zhàn)一場(chǎng)，大魚(yú)大肉塞滿(mǎn)家里的冰箱。暴市之后，很多豬肉販便休市省親，以解鄉(xiāng)愁。然而，鄭總心心念的卻是，有肉吃才叫過(guò)節(jié)。如果哪位街坊忘記買(mǎi)肉過(guò)節(jié)怎么辦？如果哪位街坊家里來(lái)客人了肉不夠吃怎么辦？所以，他選擇留守豬肉檔，等其他豬肉販過(guò)完節(jié)回來(lái)了，他再回家團(tuán)聚。過(guò)節(jié)期間，當(dāng)有顧客彷徨在空蕩蕩的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，像看到福星一樣驚喜地出現(xiàn)在他豬肉檔前時(shí)，鄭總就覺(jué)得這份堅(jiān)守值了。因?yàn)檫@點(diǎn)小小的成就感，堅(jiān)定了鄭總“過(guò)節(jié)不打烊”的決心。

直到2011年一品注冊(cè)成立，當(dāng)初創(chuàng)始人的個(gè)人執(zhí)著也順理成章成為公司的鐵規(guī)。隨著一品的發(fā)展壯大，一個(gè)人的堅(jiān)守，演變成了一群人的堅(jiān)守。現(xiàn)如今，每年春節(jié)，都有大約二十名一品人留守在崗位上。斗轉(zhuǎn)星移，春去秋來(lái)，一品人恪守著“地球不爆炸，我們不放假；宇宙不重啟，我們不休息”的諾言。 鄭總投身于民生事業(yè)已28年，他始終不渝的初心，隨著一品的發(fā)展而升華，從原來(lái)的“讓顧客吃上放心肉”，到“全年無(wú)休”，再到“讓百姓安居樂(lè)業(yè)”。

在開(kāi)疆拓土的進(jìn)程中，一品的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)每到一個(gè)新的市場(chǎng)，往往就是市場(chǎng)的攪局者，讓同行叫苦不迭。當(dāng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)津津樂(lè)道時(shí)，鄭總卻冷不丁要念上一段“緊箍咒”：“為打開(kāi)新市場(chǎng)，短期的促銷(xiāo)活動(dòng)是可以的，但不要妄想干掉同行。很多豬肉佬是因?yàn)闆](méi)文憑找不到工作才來(lái)賣(mài)豬的，家里上有老下有小，養(yǎng)家糊口、子女教育都靠一頭豬。砸掉人家的飯碗，等于毀滅一個(gè)家庭。公平競(jìng)爭(zhēng)，大家共同把市場(chǎng)做大，這才叫做生意。做生意不是你死我活，而是雙贏，多贏更好。”一枝一葉總關(guān)情，一言一行系民生，沒(méi)有大道理，卻句句都在理。

平穩(wěn)物價(jià)

2020年春節(jié)，新冠疫情在國(guó)內(nèi)爆發(fā)，一品全體管理人員響應(yīng)鄭總的號(hào)令，各自緊急從老家動(dòng)身，于大年初四集結(jié)于公司總部，參加防疫復(fù)產(chǎn)部署會(huì)議。

東莞沒(méi)有大型養(yǎng)殖場(chǎng)，全民的豬肉消費(fèi)幾乎全靠外地供應(yīng)。一品建有全國(guó)肉豬采購(gòu)供應(yīng)體系，一天能供應(yīng)兩千多頭肉豬，是東莞最主要的肉豬供應(yīng)商。如果一品出現(xiàn)一例新冠病例，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)將被按下暫停鍵，東莞的肉豬供應(yīng)將出現(xiàn)一大塊缺口。豬肉不能斷供！一旦豬肉斷供，必然引起物價(jià)上漲，繼而加深群眾焦慮，激發(fā)社會(huì)矛盾。

會(huì)上，鄭總聲色俱厲地向管理層分析道：“有的城市已經(jīng)封城了，我們不知道還會(huì)不會(huì)有更多的城市封城，但豬肉的采購(gòu)、運(yùn)輸一定會(huì)遇到很多困難。形勢(shì)要求我們必須想盡辦法，以最快的速度安全復(fù)產(chǎn)。一品的供應(yīng)穩(wěn)了，整個(gè)東莞的豬肉供應(yīng)就穩(wěn)了。市民不知道我們的努力，但我們必須清楚自己的使命！”鄭總的訓(xùn)言擲地有聲，表達(dá)了他深沉的民生情懷。部署會(huì)議結(jié)束后，鄭總指示總經(jīng)辦第一時(shí)間把一品召開(kāi)防疫復(fù)產(chǎn)的消息通過(guò)朋友圈發(fā)布出去，意在不動(dòng)聲色地給東莞一顆定心丸。

由于全國(guó)嚴(yán)格的防疫抗疫措施，大量生豬無(wú)法順利從多省市調(diào)運(yùn)進(jìn)東莞，加上廣東省對(duì)餐飲業(yè)等行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控，2020年第一季度，東莞市的生豬屠宰量環(huán)比2019年同期下降了50%，一品的生豬銷(xiāo)售量?jī)H下降19%；2020年第二季度，東莞市的生豬屠宰量環(huán)比2019年同期下降了37%，一品的生豬銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了13%。一品，以逆勢(shì)生長(zhǎng)的頑強(qiáng)生命力，馬不停蹄地在全國(guó)疫情災(zāi)區(qū)夾道中搜索安全區(qū)域的豬源，接受層層關(guān)卡檢驗(yàn)，將一車(chē)車(chē)生豬運(yùn)往珠三角地區(qū)。

我們不能像戰(zhàn)士一家駐守國(guó)土山河，但我們可以用愚公移山的精神保障一方供應(yīng)，守護(hù)一方安定。

兼濟(jì)天下

連續(xù)遭遇2018年豬瘟和2020年新冠的雙重侵襲，采購(gòu)成本及防疫費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，時(shí)局的劇變?yōu)橐黄返慕?jīng)濟(jì)建設(shè)蒙上了濃重的陰影，在抗疫復(fù)產(chǎn)行動(dòng)中，吃力感接踵而來(lái)。一品人勒緊褲腰帶，喝著心靈雞湯，唱著《勇敢的青年》，把逆鱗奉獻(xiàn)給了社會(huì)。

1月，一品連續(xù)第八年慰問(wèn)普寧市云落鎮(zhèn)133位80歲以上老人、36戶(hù)貧困家庭。

2月，一品向東莞市沙田慈善會(huì)捐贈(zèng)新冠防控善款7000元。

3月，一品向沙田鎮(zhèn)大流村的一名職中學(xué)生捐贈(zèng)學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)1.5萬(wàn)元。

4月，一品向東莞市愛(ài)國(guó)擁軍促進(jìn)會(huì)捐贈(zèng)現(xiàn)金10萬(wàn)元。

7月，一品向云南省昭通市威信縣廟溝鎮(zhèn)扎實(shí)溝村捐贈(zèng)扶貧款5萬(wàn)元，與昭通市雄鎮(zhèn)縣、巧家縣分別簽訂精準(zhǔn)扶貧采購(gòu)協(xié)議1000萬(wàn)元、1.08億元。

9月，一品連續(xù)第十年向普寧市云落小學(xué)全體學(xué)生捐贈(zèng)校服和書(shū)包。